Inovação e desafios dos novos futuros: implementação real da mudança

Áreas dedicadas à inovação são cada vez mais essenciais em grandes negócios e, é claro que discutiremos esse tema atual em nosso último artigo sobre o HackTown 2023. Entenda como o outsourcing estratégico é fundamental para essa aceleração.

O Hacktown 2023, sediado na inspiradora cidade de Santa Rita do Sapucaí, conhecida como o “Vale da Eletrônica”, proporcionou um ambiente propício para a discussão e reflexão sobre os desafios e avanços na área de inovação. Com mais de 160 empresas de tecnologia, a cidade mantém o charme acolhedor do interior, proporcionando um cenário ideal para conectar mentes inovadoras.

O time Badaró esteve presente em busca de mais informações para nossa rede. Não poderíamos finalizar a série de artigos sem falarmos sobre Inovação Aberta, Outsourcing e futuro das empresas e grupos empresariais. Vamos juntos?

Desbravando a estruturação de áreas de Inovação

Os palestrantes Ricardo Moraes, Felipe Melo Ferreira, Rafael Paz e Rafael Pelli trouxeram valiosas perspectivas sobre a implementação e consolidação de áreas de inovação em empresas tradicionais. Um ponto chave abordado foi a importância da cultura de inovação e da metodologia robusta para garantir que o cliente não descaracterize o processo.

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Além disso, foi destacada a necessidade de sensibilizar todas as lideranças para que atuem como facilitadores da inovação. A inovação não pode ser apenas uma meta, mas sim uma filosofia integrada à cultura da empresa. Ficou claro que ter uma área dedicada à inovação é fundamental para assegurar o comprometimento com a transformação. Indo além, a criação de um comitê de inovação, com hierarquia horizontal, foi apresentada como um suporte fundamental para a concretização da inovação.

A palestra também ressaltou que a inovação não é exclusividade de equipes de tecnologia, mas um desafio e uma necessidade para profissionais de todas as áreas de negócio.  

 

TI Bimodal em prol da sustentabilidade dos projetos

O conceito de TI Bimodal foi apresentado, delineando a importância de equilibrar a sustentação das operações com os novos desafios da inovação. Estratégias para realocar investimentos de forma a contemplar tanto a manutenção quanto a inovação foram discutidas. Foi ressaltada a necessidade de capacitar a liderança para lidar com a incerteza, além de incentivar programas de ideias para engajamento e implementação da cultura inovadora.

Outro ponto relevante foi a criação de embaixadores de inovação por áreas, demonstrando que o importante é promover a inovação em todos os setores. A premiação tanto por performance quanto por metas de inovação foi apontada como uma prática eficaz.

Garagem Unilever e as Incertezas do Futuro

Na palestra “Incertezas quase certas de um futuro não tão futuro assim” que aconteceu no espaço Garagem Unilever, Milena Fonseca, Marcelo Costa e Bruno Stefani proporcionaram uma visão privilegiada sobre como equilibrar as iniciativas de inovação com o núcleo do negócio em meio a um futuro incerto.

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Como embasamento inicial eles destacaram que as empresas modernas não se limitam a setores, mas se transformaram em ecossistemas de negócios dinâmicos: bancos abrindo seus próprios marketplaces, indústrias abrindo fundos financeiros, entre muitos outros casos de inovação interna.

A lentidão entre a visão de mercado e a prática da inovação é um ponto com maior efeito competitivo atualmente. Nessa edição do HackTwon foi ressaltada a importância de não se concentrar apenas na eficiência, mas também em inovar para atender às necessidades do consumidor. 

 

“Fazer o negócio atual rodar ao mesmo tempo em que se pensa o futuro da organização de forma inovadora é o grande desafio. Essa tarefa deve colocar as necessidades dos clientes no centro das discussões, equilibrando-as com as demandas do negócio e a viabilidade das ações, seja em questões tecnológicas, processuais, sistêmicas e culturais.”

Lucas Toyama

Service Design Lead

 

Inovação em Ambidestria

O conceito de ambidestria foi enfatizado, sugerindo que é crucial manter o foco tanto no negócio principal quanto na inovação. Transformar para performar tornou-se a máxima, sublinhando que a cultura organizacional é a chave para superar as barreiras.

Os palestrantes ressaltaram que a inovação surge de dentro dos times e que a empresa deve suportar esse processo. Foi sugerido um design organizacional que promova a autonomia, permitindo que as operações inovem de baixo para cima, com a validação de cima para baixo.

O desafio de manter a empresa em pleno funcionamento enquanto novas ideias são testadas é conhecido pela Badaró. Nosso time de inovação e tecnologia auxiliam grandes marcas, acelerando novos produtos e serviços e garantindo a qualidade e manutenção inovadora nos processos já existentes. Queremos conhecer o seu atual desafio.